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医院财务管理中存在的问题分析及对策

来源: 会计师论文网 发表于:2017-07-07 09:18 点击:
本文简介:医院的财务管理直接关系着医院的整体运行和经营效益[2],应该高度重视,但是目前国内很多医院在财务管理方面还存在着很大的问题,比如,医院财务管理制度有待完善、相关的财务预算管理不被重视、内部审计的方法需要提升等,这些都限制了财务管理工作的顺利开展
  【摘要】在医院的经营过程中其内部的财务管理是非常重要的,能够直接影响医院的整体效益。论文主要分析了医院财务管理存在的问题,并提出了有效的解决方案,希望能够为业内人士提供帮助,促进医院更好、更快地发展。
  
  【关键词】医院财务管理;问题;对策
  
  1引言
  

  伴随着我国社会经济的快速发展,国内的医疗事业也在迅猛前进,医院的经营得到了更多人的关注,同时其内部的财务管理也逐渐被重视起来,很多人认为医院的财务管理就是筹集资金,购买相关的仪器、设备,其实他们的主要工作目标是提高医院资金的使用率,并对资金进行合理管理,从而保证医院的正常运转。由于很多医院的财务管理制度不完善,管理方法不科学,导致财务管理整体水平不高,限制了医院的可持续发展,急需解决。
  
  2医院财务管理中存在的问题
  
  2.1财务管理制度不完善
  
  现在医院的财务管理制度虽然在不断完善和改进,但还有很多医院没有建立完善的财务管理制度,缺乏日常的财务管理体系和管理经验,还有部分医院虽然有完善的规章制度,可是人员态度散漫,视规章制度于无物,缺乏执行力,使各种规章制度成为了应付检查的一种工具,很多医院财务人员严重缺乏财务风险意识,缺乏心理承受能力,遇到问题时,往往手足无措。所以必须进行财务风险管理,将财务风险降到最低。
  
  2.2医院的财务预算管理不到位
  
  现在我国很多医院对财务预算的认识不到位、缺乏正确的管理体系和连同合作意识[1],造成这种局面的主要原因是医疗相关单位缺乏沟通和统一调配。现在很多基层医院都在一味地进行扩张、扩建,对自身的认识严重不足。还有些基层医院为了赢得更大的利润去节约医疗器械方面的开支。就此而言,当前所建立的预算编制如同虚设,不能对医院各方面的资金和经济效益进行很好的评估,造成了我们的财务预算存在非常大的主观性,在成本计算、折旧计算和日常财务上存在很多的不合理。
  
  2.3缺乏独立的内部审计
  
  就目前的局势来看,我国大部分的医院财务工作不是医院的工作人员在兼做,就是医院领导的亲属兼任,缺乏正规的财务审计规程,这种情况不仅仅表现在国内的中小型医院,更有部分三甲医院同样存在这样的问题,除了家属兼任的情况,医院并没固定的财务审计工作者。医院领导阶层对财务审计的轻视,导致了医院管理财务审计人员起不到应有的职责,无法发挥出审计工作者的权力,在招标采购和资金使用上发挥不了监督作用。由于种种原因导致医院的财务工作不规范,经常造成亏损的经济状况,这充分说明了我国的财务审计工作做得十分不到位。
  
  3医院财务管理的相关对策
  
  3.1健全医院财务管理制度
  
  当前医院内部的财务管理以及自身的财务状况和预算工作有直接关系,医院的预算工作对财务管理制度起到决定性作用,但诸多医院内部的管理制度对医院的规定是由上而下的,容易造成财务预算出现偏差,无法适应当前医院的发展。因此医院需要对内部财务管理制度进行完善,来实现预算管理工作的灵活性。
  
  医院内部的预算管理完善主要通过以下两个步骤来实现:
  
  第一,将财务预算交予财务部门,同时将编制好的预算报告上交领导部门,经过审批,发放到医院内部各个部门,员工需要对预算报告进行了解;
  
  第二,加强全面预算工作的灵活性,每个部门均有上报预算要求的权利,经过领导审批,明确医院内部权责。
  
  由此实现医院财务信息的公开透明化,使员工了解医院财务状况。
  
  3.2创新财务管理办法
  
  就各大医院的发展趋势而言,建立完善的财务管理制度迫在眉睫。建立完善的财务管理制度能够很好地避免财务部门在核算和实际过程中的差异,能够更好地提升财务管理水平[1].应该根据实际情况去核算财务内容,放弃以往的财务计算方法,提高财务的精确率。
  
  第一,将医院的财务报表根据实际情况数据做成财务列表,将各个环节的收支数据建立图表进行对比,使其能够清晰地看到问题所在。在总体的情况下,我们还可以将总体进行拆解,使其能够更好地分析全年的运营状态。根据情况做出改进。
  
  第二,将医院的财务风险制度利用起来,使其发挥出应有的作用,根据风险项制定相应的财务计划,充分的发挥医院控制财务的作用。
  
  3.3加强预算管理,降低医疗成本
  
  由于医院的财务部门不重视预算管理,导致医院的资金出现了不能顺利流通的情况[2].为了提高医院的运营状况实现资金的高流动性,医院财务部门应该着重在财务预算方面下功夫。医院的财务管理部门应当建立健全相应的财务管理制度,使其趋于规范化、合理化。此外,医院的预算管理需要被细化到各个部门及医院科室中,使得管理具有较强的操作性。另外,预算管理应该被建立在对市场科学的预测之上,以实现目标利益为前提,对业务的收入、采购费用、成本等进行全面的预算,并针对存在的问题制定解决措施,进而促进医院的财务预算能够顺利运行。
  
  3.4提高财务管理人员的专业能力
  
  医院的财务管理工作都是由工作人员进行的,其管理质量受到很多人为因素的影响,如果财务管理人员的专业能力不够,很容易出现一些错误,降低财务管理水平,医院要想提高财务管理的精确性和有效性,就应该对财务管理工作人员进行系统的培训,提高专业能力,从而更加准确地进行医院的财务管理工作。就当前财务工作的作用来看,医院可以通过职业教育提高财务工作者的专业素质,由此来保障财务工作者的工作水平适应当前财务工作发展的需求。同时医院还可以通过聘用专业财务管理者的方式,提升医院财务工作者的整体水平,并对其进行财务知识教育。不断加强领导人的财务管理水平,对医院领导和财务工作者同时进行培训,提高医院领导者的财务管理意识,协助财务管理工作的顺利进行,提高医院内部财务管理水平。
  
  4结语
  

  综上所述,医院的财务管理直接关系着医院的整体运行和经营效益[2],应该高度重视,但是目前国内很多医院在财务管理方面还存在着很大的问题,比如,医院财务管理制度有待完善、相关的财务预算管理不被重视、内部审计的方法需要提升等,这些都限制了财务管理工作的顺利开展,从而对医院的运营起到了消极的影响。因此,医院的财务管理部门应该积极采取措施解决上述问题,比如,制定科学、完善的财务管理制度,通过教育提高财务人员的综合素质、开拓适合医院发展的财务管理新方法等,保证财务管理的有效性,促进医院更好地经营,为我国人民的安全提供坚实的保障。
  
  【参考文献】
  
  【1】冯丽。医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].山东社会科学,2015(51):291-293.
  【2】李秋红。关于医院财务管理中存在的问题分析及对策研究[J].新经济,2016(06):99.